在工地上，包工有很多种形式，有大包，有大施工劳务，清包工，点工，也有小班组模式，很多只是名字不一样，其实内核是一样的。

  这其中，小班组模式是最能体现总包的管理能力，也最能锻炼总包的管理队伍的，其具体形式就是：施工员或栋号长直接管理班组，就等于施工员做带班了。

  这种形式，最能锻炼施工员的管理协调能力，因为没有带班，施工员直接和工人对接，要测量放线，要安排工人的工作，每天都要做总结和安排明天的施工任务，一栋楼干下来，施工员的能力会有极大的提升。

  以前的实施工程单位，都是这么干，称之为自营模式。所以老一辈的施工员，普遍现场经验和管理协调能力要强一些。

  后面又发展出了大劳务的模式，施工员只放主轴线，给个标高控制点，剩下的小线由班组自己去引，这种模式下就需要班组自己配备有放线能力的技术员，或者花钱请总包的施工员放线。

  小生我刚毕业的时候就是这种大劳务的模式，总包只给主轴线和标高，但是班组没有自己的施工员，就请总包的施工员放线，当时一个标准层给我们100块钱，两个人一人50，那时候可开心了。

  现在很多工地都是用的大劳务的模式，总包和工人之间还存在一个包工头，包工头手底下还有一个管现场的带班，总包指挥带班，带班指挥工人。

  这种模式下，包工头都或多或少跟老板或者项目的领导层是有点关系的，所以有时会有点不那么尊重现场的生产经理或者施工员，就会导致现场有点指挥不动。

  然后，班组的带班会不停地去试探总包的底线，一次又一次地得寸进尺，让总包疲于奔命，比如：砌砖的班组会要求把砖头和砌筑砂浆吊送到脚边上，打混凝土的泥工班会要求每隔十米设置一个标高点……

  这些事情，你说总包该做吗？好像也应该要做，但是这样做了的话，总包就变成了班组的服务员，而带班和工人慢慢的变轻松，而且还会促进把底线拉得更低，甚至骑在总包头上拉屎撒尿。

  有些口子一旦打开，再想闭合就很困难了，有些事情，帮你是情分，不帮你是本分，但你的退让会让人觉得这一切都是本分。

  对于总包来说，最好的模式当然是小班组模式，施工员直接管理工人，允许有带班，但一定要服从命令听指挥，让干什么就干什么，不要质疑，不要纠结，有什么样的问题做完再说。

  但这种模式对施工员的要求太高了，最起码的一点是要跟工人同时上下班，这一点就很难了，大冬天早上六点钟起来上工地放线，有时还要更早，试问有几个能做到的？就这点工资，吃这苦，温暖的被窝他不香吗？

  还有就是对技术水平要求也高了，对图纸要很熟悉，能够测量放线，能够合理的安排施工，组织协调各个班组的施工作业……就这点工资，干这么多活，划水摸鱼他不香吗？

  大多数人会这么想，但以小生我的经验来说，如果没有经历过这种模式或者这种强度的工作，就直接往高一级别的岗位走，其实是会留下一些隐患的，最直接的表现是有些实施工程单位的领导说话办事看起来像个外行人。

  自营模式累自己人，容易让员工觉到自己被PUA了，大劳务模式累班组的人，但是非常容易被班组牵着鼻子走，大包模式又容易把总包的整个团队都锻练成废人……真是惆怅！