时间: 2023-12-03 22:47:19 |   作者: 灌浆料系列

  弘阳集团经过将游乐IP导入购物中心为其赋能，然后构成弘阳集团共同的商业项目产品系。图为南京弘阳广场中心秀场。材料图片

  弘阳集团以“双Mall+游乐演艺”形式作为产城交融开展趋势，开发三大IP，运营近40个商业项目

  创立于1996年的弘阳集团，是一家以实业为本的综合类工业集团，主营事务包含商业运营、地产开发、物业服务、本钱运营四大板块，接连多年连任中国企业500强，旗下弘阳地产（已于2018年7月在香港主板上市。

  现在，弘阳集团已清晰将“有IP的全时态游乐综合体”等产城交融类项目作为要点战略开展趋势。到现在，弘阳集团已在全国二十余座大中城市开发运营近40个商业项目，经过将游乐IP导入购物中心为其赋能，然后构成弘阳集团共同的商业产品特征。

  南京江北区域最大的城市综合体由弘阳集团全力打造而成，包含南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来国际主题乐园，现已建成总建筑面积达55万平方米的“双Mall+游乐演艺”全时态商业综合体。

  回忆23年前，彼时的南京江北新区仍是一大片农田，弘阳集团前身企业在此扎根创业，建起名为红太阳商业大国际的超大型建材批发广场，为南京桥北区域导入工业，带动区域经济开展和工作。

  从1995年到2003年，弘阳集团首要经过导入建材批发工业，并不断地经过工业集合开展与本钱要素会聚，带动了区域经济开展及工作，这被弘阳集团内部称为“工业赋能”的1.0开展阶段。

  21世纪初，经过家居建材业态的导入和持续运营，弘阳集团开端步入成片区的住所开发。2003年，弘阳集团开发了第一个住所项目“旭日华庭”，创下一天出售840套的佳绩；尔后，跟着旭日爱上城、旭日上城等一系列住所项目的接连开盘，弘阳集团在桥北区域开发的纯住所项目建筑面积已逾400万平方米。

  2006年，跟着人口的集合，工业的导入，红太阳商业大国际被规划晋级改建为含购物、家居和游乐的商业综合体，弘阳集团斥资18亿元，打造55万平方米以“双Mall(购物、家居)+游乐演艺”为形状的商业综合体，敞开了“商业旺城”的产城交融3.0开展阶段。

  据统计，自2007年弘阳“双Mall+游乐演艺”商业综合体运营以来，商铺出租率稳定在99.5%以上，租金收缴率到达99%，年出售增长率40%，年客流增长率29%。

  在从产城交融1.0至3.0的开展阶段中，弘阳集团构成了共同的“双Mall+游乐演艺”的综合体运营形式，打通购物、游乐、家居三大商业业态，处理了时下综合体在线上购物的冲击下面对的人流导入的难题，成为国内独家具有购物、家居和游乐三大业态的城市运营商。

  鉴于南京的成功经历，弘阳集团探究出商业综合体共同的运营理念——“有IP的全时态游乐综合体”，这是弘阳集团提出的4.0产品体系，产品思想正提炼自弘阳商业已在南京桥北区域成功运营的“双Mall+游乐演艺”形式，弘阳摩天轮、弘阳梦秀场、弘阳未来国际是4.0产品体系的三大IP。

  经过23年的开展，到现在，弘阳集团总资产近千亿，年出售额近800亿，2016年至2018年累计交税60亿，接连多年连任中国企业500强。弘阳集团具有6000名职工，签约10000家中小微商户，带动超10万人工作，并服务50余万名业主，年客流量超亿人次。

  对弘阳集团来说，其旗下弘阳地产于2018年7月在香港主板上市是具有突破性和历史意义的一刻。

  据悉，弘阳集团提出了“商业地产双轮驱动 物业本钱两翼并重”这一“双轮双翼”开展战略。

  在本钱赋能事务板块的基础上，弘阳集团经过地产、商业、物业三大工业集团各自优势资源的实在打通，完成穿插出售、客户导流和大数据精准用户画像，发挥“双轮双翼”的巨大乘数效应。

  本年5月底，弘阳集团打通旗下三大工业集团的优质资源，全新建立“家FUN”渠道，依托弘阳地产集团及弘阳商业集团旗下家居卖场，整合地产、设计师、服务商、家居卖场、品牌家居建材等职业资源，聚集楼盘用户，供给线上计划及线验双向贯穿的一站置家服务体系，在毛坯房和精装房两个交给形状之间的宽广空白地带，供给高品质的“定制精装房+”服务。

  这不仅仅是简略的资源整合渠道，更是弘阳集团侧重发挥商业与地产的协同效应的渠道：依托弘阳家居及其他实力供货商为客户供给的极具价格上的优势的产品，而关于被归入集采清单的商户来说，“家FUN”渠道的大流量为商户带来了可观的出售成绩；此外，弘阳地产住所项目的出售，也将进一步得到强有力的支撑。

  弘阳地产总裁何捷表明，弘阳集团的特征是商业地产双轮驱动，现在地产开发板块现已有三大产品线(弘阳府、弘阳昕悦、弘阳韶光)全方面掩盖客户的实在需求。商业运营板块方面秉持“委管为主、租借为辅、择机自我克制”开展形式，2019-2021年将有很多项目开业。

  清晰商业和地产双轮驱动的优势，弘阳集团持续秉承产城交融的理念，进一步提出“弘阳才智小镇”的设想，凭借互联网思想进一步发掘“双Mall+游乐演艺”的流量价值，为商户、业主、消费的人供给立异的商业生态链。

  弘阳集团率先在南京 “双Mall+游乐演艺”商业综合体的基础上建造辐射至周边8平方公里规划的弘阳才智小镇。以才智小镇为试点，弘阳集团现已在才智小镇上线物业修理抢单后台办理体系，打破了曩昔依据单个小区的规划装备修东西的人的传统办理形式，而是划设不同片区，让片区内的修东西的人自在“抢单”，一方面显著地缩短了工单呼应时刻，另一方面提高了物业运营功率、立异了激励机制。

  又如，此前隶属于弘阳物业集团的“弘日子”App与隶属于弘阳商业集团的“弘商会”App也已进行整合测验。弘阳才智小镇内的15万户业主将在单个App上一起完成物业缴费、报修等物业服务，以及领用商户优惠券、购物积分、智能泊车等商业服务。这两大事务的整合表现了大数据用户精准画像和精准商业信息投进的互联网思想，将进一步助力商户完成穿插出售，并使业主取得更好的App运用体会。

  构成上述立异的商业、物业与社区管理生态链后，弘阳才智小镇运用才智互联科技，推动产城交融4.0的落地，在总结提高“双Mall+游乐演艺”成功运营经历的基础上，构成了一套向外输出“弘阳特有产城交融处理计划”的范式，一起也为业界探究产城交融供给了新的参阅形式。