时间: 2024-07-05 06:21:43 |   作者: 灌浆料系列

  征程如虹，历史如歌。作为中国十七冶集团拓展淮畔“珠城”、皖北水乡重要战略市场的主力军，五河县花园安置项目经理部深入践行集团公司“一创两最五强”的奋斗目标，以品质为先，以品牌为本，构筑起广厦千万间，把坚实的足记深深镌刻在淮畔“珠”城重点民生工程建设中，唱响了中国十七冶品牌。

  该项目位于蚌埠市五河县，是五河县重点民生工程，总建筑面积约39万平方米，主要建设项目包含住宅建筑、商业建筑、配套公建、幼儿园及地下建筑等。自项目开工以来，花园安置房项目部始终贯彻落实集团公司”基础管理提升三年行动”，把质量管理作为重点工作，强化惯性壁垒穿透，提升质量管理上的水准，争创精品工程，确保达到“以点破面”开拓市场的效果。

  项目团队从加强项目质量体系运行能力建设入手，通过前期的组织策划,在项目初期对项目进行了分阶段、全过程的施工模拟，优化实施工程的方案、统筹场平规划、加强危大工程管理、规范作业流程、争创省优工地。

  项目部坚持“强基固本”八大项质量专项治理，做到对实体工程的质量实现源头把控，从材料进场，到钢筋、模板、混凝土等施工，再到按图施工、按方案施工等进行全过程跟踪，多频次多方式组织实施工程质量及质量体系检查，促进项目整体管控水平的有效提升，保证工程质量整体受控。坚持执行质量巡查制度，对关键部位重点做好“旁站”，严格质量过程管控，对施工现场实测实量情况做定期抽查，编制质量通病预防及治理方案，对分包队伍进行技术交底，有效预防和减少各类质量通病的发生。

  同时，项目部积极践行全过程质量管理，落实质量样板引路制度，发挥样板引路作用，组织观摩交流学习会，同兄弟单位一同探讨提质增效的好方法，促进共同提高。运用BIM技术对场地布置优化,实现基于BIM的三维虚拟施工,通过BIM技术结合实施工程的方案进行实施工程模拟。

  目前项目团队已荣获“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”、《数字中国BIM+智慧工地》全国示范基地、广联达BIM+智慧工地应用标杆项目等荣誉。

  在全国第45个质量月到来之际，9月1日，项目经理部组织召开2023年度质量月启动会，会议在总工程师主持下召开，项目党支部及青年团员集体参加启动仪式。

  项目党支部积极发挥“党员先锋队”带头作用，围绕现场包保责任分区深入开展质量月活动。各区域质量员在党支部书记和项目总工程师的带领下对保温装饰一体板、内外墙抹灰及瓷砖等重点工序进行全方位检查,并强调质量是工程建设项目的核心，敦促质量员正确履行职责,做行走在现场的“质量标志牌”。通过专项检查，查缺补漏，切实提升区域质量员现场质量管理意识和项目团队的质量意识。

  项目党支部通过开展“技术质量上的问题竞答”和“项目管理手册知识问答”活动，巩固了项目团队的技术质量知识，提升了技术岗位人员技能水平，“人不率则不从，身不先则不信”，青年员工都表示要以身作则，将精益求精、追求卓越的品质融入项目精细化、品质化、特色化管理过程中来，通过党支部组织的一系列活动，增强自身学习意识，夯实质量管理技术基础，为公司在五河区域市场开拓贡献力量。

  质量是公司发展的基石，现场施工更是把握质量的第一要义，项目团队秉承“工匠精神”，对材料、工序及现场施工更是严格要求。项目团队通过利用“BIM+智慧工地”系统，对发现的问题进行线上上传、整改、复查，形成质量管理的PDCA闭合。

  为缩短工期，整体的结构施工至十层时，进入砌筑工序，项目内墙施工采用ALC轻质隔墙板，在施工全套工艺流程中，面临板材堆放、垂直运输、质量管控等难点，项目部现场工作人员不等不靠，提前策划，统筹材料摆放至地势坚实、平坦、干燥的区域并做好防雨覆盖措施，在垂直运输中，面临多工序交叉作业，运力紧张，项目部积极协调，错峰运输，在夜间施工时，在楼层内加装灯带保障夜间照明，全方位保障ALC 工序施工顺顺利利地进行。在质量管控上，技术质量部联合工程部定时进行质量专检，严格把控墙体的垂直度、平整度、胶粘剂配比、管卡及U型卡间距等，切实提高了关键工序的质量成型，极大的缩短了建设工期，提高项目履约能力。

  本项目建筑外立面为保温装饰一体板，面对这一新型材料，施工前项目部积极组织培训学习相关规范规程及施工工艺。针对板材本身有极大几率会出现色差和板材上墙后不合格的板子有极大几率会出现褪色现象及粘结砂浆、锚固件、耐候胶等辅材能否相互适应、锚固件的锚固方式是否科学、耐候胶是否会因质量上的问题过早开裂等问题，项目管理人员进行了高频次质量检查，紧盯施工工艺，对极易造成质量隐患及安全风险隐患的粘结率、加固件的成孔深度及间距等问题“零容忍”。同时运用可视化技术交底，严格遵守三检制度，不断开展QC质量小组活动，多渠道多方面提高工程质量管理能力。项目在实施过程中加强新技术应用，先后采用混凝土裂缝控制技术、集成附着式升降脚手架技术、组合铝合金模板实施工程技术、混凝土叠合楼板技术、地下工程预铺反粘防水技术，响应国家“贯彻落实新发展理念、优化升级建筑业发展的需要”要求，推动项目更高水平的质量发展。

  匠心筑梦，情满皖北大地。中国十七冶集团如火如荼的项目建设浪潮正激荡磅礴，奔跑在稳健发展赛道上，将继续致力点亮五河县人民高品质幸福生活理想，以责任见证初心，以品质铸就未来！（林俊）

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  征程如虹，历史如歌。作为中国十七冶集团拓展淮畔“珠城”、皖北水乡重要战略市场的主力军，五河县花园安置项目经理部深入践行集团公司“一创两最五强”的奋斗目标，以品质为先，以品牌为本，构筑起广厦千万间，把坚实的足记深深镌刻在淮畔“珠”城重点民生工程建设中，唱响了中国十七冶品牌。

  该项目位于蚌埠市五河县，是五河县重点民生工程，总建筑面积约39万平方米，主要建设项目包含住宅建筑、商业建筑、配套公建、幼儿园及地下建筑等。自项目开工以来，花园安置房项目部始终贯彻落实集团公司”基础管理提升三年行动”，把质量管理作为重点工作，强化惯性壁垒穿透，提升质量管理上的水准，争创精品工程，确保达到“以点破面”开拓市场的效果。

  项目团队从加强项目质量体系运行能力建设入手，通过前期的组织策划,在项目初期对项目进行了分阶段、全过程的施工模拟，优化实施工程的方案、统筹场平规划、加强危大工程管理、规范作业流程、争创省优工地。

  项目部坚持“强基固本”八大项质量专项治理，做到对实体工程的质量实现源头把控，从材料进场，到钢筋、模板、混凝土等施工，再到按图施工、按方案施工等进行全过程跟踪，多频次多方式组织实施工程质量及质量体系检查，促进项目整体管控水平的有效提升，保证工程质量整体受控。坚持执行质量巡查制度，对关键部位重点做好“旁站”，严格质量过程管控，对施工现场实测实量情况做定期抽查，编制质量通病预防及治理方案，对分包队伍进行技术交底，有效预防和减少各类质量通病的发生。

  同时，项目部积极践行全过程质量管理，落实质量样板引路制度，发挥样板引路作用，组织观摩交流学习会，同兄弟单位一同探讨提质增效的好方法，促进共同提高。运用BIM技术对场地布置优化,实现基于BIM的三维虚拟施工,通过BIM技术结合实施工程的方案进行实施工程模拟。

  目前项目团队已荣获“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”、《数字中国BIM+智慧工地》全国示范基地、广联达BIM+智慧工地应用标杆项目等荣誉。

  在全国第45个质量月到来之际，9月1日，项目经理部组织召开2023年度质量月启动会，会议在总工程师主持下召开，项目党支部及青年团员集体参加启动仪式。

  项目党支部积极发挥“党员先锋队”带头作用，围绕现场包保责任分区深入开展质量月活动。各区域质量员在党支部书记和项目总工程师的带领下对保温装饰一体板、内外墙抹灰及瓷砖等重点工序进行全方位检查,并强调质量是工程建设项目的核心，敦促质量员正确履行职责,做行走在现场的“质量标志牌”。通过专项检查，查缺补漏，切实提升区域质量员现场质量管理意识和项目团队的质量意识。

  项目党支部通过开展“技术质量上的问题竞答”和“项目管理手册知识问答”活动，巩固了项目团队的技术质量知识，提升了技术岗位人员技能水平，“人不率则不从，身不先则不信”，青年员工都表示要以身作则，将精益求精、追求卓越的品质融入项目精细化、品质化、特色化管理过程中来，通过党支部组织的一系列活动，增强自身学习意识，夯实质量管理技术基础，为公司在五河区域市场开拓贡献力量。

  质量是公司发展的基石，现场施工更是把握质量的第一要义，项目团队秉承“工匠精神”，对材料、工序及现场施工更是严格要求。项目团队通过利用“BIM+智慧工地”系统，对发现的问题进行线上上传、整改、复查，形成质量管理的PDCA闭合。

  为缩短工期，整体的结构施工至十层时，进入砌筑工序，项目内墙施工采用ALC轻质隔墙板，在施工全套工艺流程中，面临板材堆放、垂直运输、质量管控等难点，项目部现场工作人员不等不靠，提前策划，统筹材料摆放至地势坚实、平坦、干燥的区域并做好防雨覆盖措施，在垂直运输中，面临多工序交叉作业，运力紧张，项目部积极协调，错峰运输，在夜间施工时，在楼层内加装灯带保障夜间照明，全方位保障ALC 工序施工顺顺利利地进行。在质量管控上，技术质量部联合工程部定时进行质量专检，严格把控墙体的垂直度、平整度、胶粘剂配比、管卡及U型卡间距等，切实提高了关键工序的质量成型，极大的缩短了建设工期，提高项目履约能力。

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